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6月28日，由“56大講堂”發起，由全國中小物流和專線企業負責人組成的物流企業家研習班，到安能總部參觀交流。安能董事長王擁軍與研習班學員進行了深入探討，安能首席數據官李坤針對研習主題——《數字化運營解決方案》，分享了安能在推動數字化管理上所做的思考、研究、實踐和規劃。

研習班一行首先了解了安能的發展歷程和獨具特色的能文化體系。十年以來，在模式開拓、產品優化、數字管理、人才策略、企業文化等模塊，安能不斷沉淀、創新、迭代，促進企業迅速向前發展，同時為推動物流行業的規范化、專業化、科技化進程作出了貢獻。

隨后在會議室，首席數據官李坤針對“數據化管理”主題，以羅盤系統為案例，對安能如何運用數字化手段支撐管理做決策，以及如何運用大數據做計劃管理、目標聚焦等內容做了分享。安能在信息化和數據化工作上投入了大量的研發資源，目前在行業內處于領先水平。當下，物流行業已經從規模化競爭走向精細化管理競爭階段，如何借助科技化手段提升企業精細化管理水平，提高運營整體效率，是安能近年來思考的重點課題。

從網絡生態到綜合運營，從質量管控到經營管理，從線下精細化管理到線上閉環決策，安能羅盤系統主要集成了經營管理、綜合運營、質量管理等業務模塊，其中，經營管理模塊主要從貨量、收入、成本、毛利視角動態監控公司的整體經營狀況；綜合運營模塊重點關注車線和分撥運營效率；質量管理模塊重點關注業務運營質量和客戶滿意度。

利用信息化手段服務內部管理，讓指標到崗、責任到人；經營數據動態監控、比對，服務決策；呈現網點經營狀況，對異常問題進行預警，服務網絡管控等等，指標拆解、經營閉環和生態監控等功能，在羅盤系統中一體化實現。特別是在經營管理方面，從計劃制定、過程監控、結果評估，到分析復盤、驅動改善，羅盤系統環環相扣，大大提升了組織整體效率。在科技工具驅動下，企業向著更高效、更協同、更精細的方向發展。

李坤分享后結束后，到訪的企業家們紛紛稱贊，并針對自身企業的發展狀況，與李坤探討了匹配的數字化解決方案。李坤表示，數字化系統的背后，是安能十年來大數據的積累。基于此，經過大量科學分析、整理和運算，通過自主研發，才建立起了適配業務和經營管理需求的系統體系。所以，無論企業規模大小，一定要重視數據庫的搭建工作。

對于物流企業來說，用科技賦能發展，是當今時代的趨勢，要想在市場上更好地立足，就得以制造極致效率為使命，不斷夯實客戶服務能力，才能引領行業創造更強大的價值。