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導讀：

4月2日晚，準時達國際供應鏈管理有限公司（JUSDA）首席技術官呂臺欣先生，在中國物流與采購聯合會人力資源專業委員會聯合國內頭部物流企業發起的“賦能商學院”線上課堂中，發表《黑天鵝來襲，供應鏈可視化的機遇與挑戰》主題演講，為大家講述供應鏈可視化將如何助力遭受疫情沖擊的全球供應鏈，剖析行業新趨勢，探討企業供應鏈的機遇與成長。

當晚，該演講內容點播率高達5w，眾多網友觀看了線上課程，火爆異常。

挑戰：新冠肺炎來襲，企業全球供應鏈遭受巨大沖擊

演講開篇，呂臺欣先生以一組統計數字向觀眾展示了新冠肺炎全球大流行的現狀。根據世界權威統計公布數字，截止到3月30日，全球新冠肺炎累計確診病例超過70萬，并且這一數字還在快速攀升中（到發稿日為止，全球確診病例累計超過150萬）。

受新冠肺炎影響，物流、供應、生產、采購、庫存、銷售等供應鏈各個環節，均遭受巨大沖擊。連接供應鏈之網的物流，首當其沖。防疫需要帶來的交通管制，幾乎導致全球海、陸、空運停擺。勞動力缺失、物料供應不足等因素造成企業生產線停擺，交期拉長，采購成本大幅上升。而隨著需求減少，企業銷售面也面臨極大的不確定性。

在全球化格局下，大型跨國企業早已熟練于“織造”全球供應鏈布局，這也給了“黑天鵝”可乘之機。任天堂Switch缺貨、沃爾沃位于北美東部工廠關閉、三星全球1/4生產線停產……隨著新冠肺炎全球大流行趨勢成型，這只暴怒的“黑天鵝”，正沖擊企業全球供應鏈，并通過“牛鞭效應”，不斷放大對全球供應鏈的影響。

供應鏈管理成熟度模型：四個階段

隨著mass production（大規模生產）時代的終結，“供應鏈管理”日益成為企業追逐的核心競爭力。任何追求供應鏈管理能力提升的企業，本質來說，是在尋求供應鏈管理成熟度不斷提升，提高對抗黑天鵝事件的能力。

2007年，哈克特集團基于供應鏈企業對數據處理及分析的成熟度，將供應鏈管理成熟度劃分為四個階段，即：描述性分析、診斷式分析、預測性分析、驅動決策分析。進化至驅動決策分析階段，基于足量的數字以及成熟的分析能力，企業可以預測供應鏈發展，實現數字驅動決策，聯動上下游企業共同打造柔性供應鏈，有效應對市場需求波動。其中的終極秘籍：數字化。

19世紀，“科學管理之父”泰勒，通過數字化分析，改進工作方法，實現工人采煤效率提升4倍。在2009年世界杯，大數據分析工具“Match Insights”，基于球員速度、位置、射門偏好等海量數據，利用科學數據分析技術，輸出決策依據，幫助德國隊贏得勝利。

在海量數據以及智能數據分析能力的積累下，企業可以向著“智能預測決策”邁進。由Google研發的圍棋系統Alpha Go，在機器學習、神經網絡等數據挖掘技術加持下，先后戰勝人類頂尖棋手李世石、柯潔等。2017年，Alpha Go通過“無師自通”式強化學習方式，進化成為Alpha Go Zero。通過3天的訓練，便以100:0的戰績擊敗Alpha Go。

跳開圍棋行業來說，大數據及AI技術也應用于各行各業。供應鏈管理領域，驅動企業供應鏈管理實現數字化-數據決策-智能預測決策進化，聯動上下游企業協同作業，提高供應鏈抗風險能力，必將是所有智慧供應鏈必經之路。

數字化轉型：智能供應鏈

那么如何實現企業供應鏈數字化轉型呢？呂臺欣先生指出，協同透明式、可視化供應鏈，是數字化供應鏈的重要特征。

任何企業的供應鏈都不是獨立存在的，而是上下游眾多企業構成的供應鏈網絡。現實中，大部分企業的供應鏈網絡極其不透明：不清楚供應商網絡細節、地理位置、運營情況；無法實時追蹤貨物運輸狀態；貨物運輸某一環節出現的問題不知會如何影響其他環節等等。由于不透明的供應鏈網絡，供應商往往無法及時對市場波動進行反應，導致措施滯后，造成成本上升。新冠疫情之下，全球供應鏈網絡各個環節異常迭出，加劇供應鏈管理困難度。透明式供應鏈技術可以實現各個環節異常情況預警、預測，實現快速反應。支持采購商、供應商等各個角色在線協作，可以實現企業供應鏈管理管理效率躍升。

基于透明協作的理念，可視化技術可以將數據、異常、流程等虛擬世界中的元素，可視化的呈現在人們眼前?；趨f同透明以及可視化的供應鏈管理能力，企業構建的數字化智能供應鏈將有效助力企業應對市場的波動以及不確定性。

兩大特征以外，數字、算法、可視化是數字供應鏈的基本要素。圍繞基本要素，數字化供應鏈需要構建以下能力：數字化內核、智能決策，一站式可視化數字供應鏈解決方案體系輸出。

數字化內核強調信息系統建設、收集數據能力，基于數字化決策的運營管理機制。在此基礎之上，科學、合理、先進的算法可以實現對海量數據的識別、判別規則，實現智能決策?；跀底只瘍群?、智能決策能力輸出，企業需要構建一站式可視化數字供應鏈解決方案體系輸出能力，加持供應鏈體系升級。

基于數字化內核、智能決策能力之上，可視化數字供應鏈解決方案體系承擔著與客戶交互的重擔，可謂“當家花旦”。一站式可視化數字供應鏈解決方案體系涉及采購、庫存、運輸、物料、異?？梢暬雀鱾€環節，通過用戶友好交互方式呈現給用戶?？朔少徚鞒滩煌该骰牟少徔梢暬?，實時查看全球運輸動態的運輸可視化，不出門便知全球庫存分布的庫存可視化，在產、在途、在庫信息一鍵掌握的物料可視化，構成了可視化供應鏈體系的基本模塊。

此外，供應鏈控制塔可以可視化呈現供應鏈管理各個環節的異常，實現異常主動預警，幫助企業主動、盡早介入異常，提升異常問題解決能力。當然，可視化供應鏈也離不開用戶用好的BI報表，更清晰、多維度呈現供應鏈體系，輔助企業管理決策。

當然，為客戶創造價值，永遠是供應鏈管理的終極目標。良性的供應鏈管理體系，可以為企業自身，乃至上下游企業創造極高的價值。這一目標，建立在供應鏈全鏈條數字化、供應鏈全流程可視化的能力構建之上。良性的供應鏈生態圈將大大提升供應鏈運行效率，降低供應鏈運行成本，為客戶創造更大的價值。

準時達Juslink：打造可視化供應鏈管理平臺

在智慧供應鏈管理事業中，準時達也在行動。專注于B端供應鏈管理，準時達傾注心血打造了“Juslink智慧供應鏈應用系統”。Juslink專注于服務B端供應鏈全鏈條對象，通過Juslink Visual，Juslink SCCP 以及Juslink BPO三款產品體系，信息化串聯全鏈條角色，實現信息精準傳遞，迅速反應。

具體來說，Juslink visual專注于全流程可視化，幫助企業打通信息孤島，可視化呈現企業供應鏈運行狀態。而Juslink SCCP專注于全流程多角色在線協同，優化供應鏈運營效率，降低異常發生的概率，并在異常發生時及時介入；而Juslink BPO專注于完整的供應鏈管理解決方案，幫助企業優化物流管理，從而降低供應鏈管理成本。

在未來，以數字化、互聯協同、自動化、智能化為特征的智慧供應鏈體系，將會串聯供應鏈全鏈條各個角色，提高供應鏈透明度，及時預知供應鏈風險，實現供應鏈智能決策。具備以上四個特征的供應鏈管理能力，將大大加持企業競爭優勢，為用戶創造最大的價值。

目前來看，雖然新冠肺炎疫情對全球供應鏈產生了巨大沖擊。但，危機孕育機遇。在危機中，企業應當思考：什么樣的供應鏈管理能力可以幫助大家度過這個寒冬。我們有理由相信，供應鏈可視化正是這一思考的有效解答之一。讓我們攜手并進，提升供應鏈數字化、可視化程度，積蓄力量，靜待春暖花開之時。

謝謝！