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班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的單元，在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的作用。今年以來(lái)，天津機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)公司以“三基建設(shè)”為抓手，在班組建設(shè)上堅(jiān)持深耕細(xì)作，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新活力，全面提升基層安全運(yùn)行能力。

貨運(yùn)公司歷來(lái)重視班組建設(shè)工作，按照“融入中心、服務(wù)大局”的工作要求，不斷深化“三基建設(shè)”，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，確保班組建設(shè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

抓基層，完善管理制度，不斷激發(fā)基層活力

為了深入推進(jìn)“三基建設(shè)”，促進(jìn)班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)實(shí)際情況，建立健全班組日常工作機(jī)制，不斷激發(fā)班組工作活力，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)落地。明確各班組成員職責(zé)分工，建立“五員+”模式，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)；創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍，制定班組工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行班組評(píng)比，營(yíng)造“比、趕、幫、超”的良好氛圍。

正是通過(guò)不斷建立完善班組各項(xiàng)管理制度，基層班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到不斷夯實(shí)。

打基礎(chǔ)，就是抓日常，抓平時(shí)養(yǎng)成

為了做好航班地面保障工作，公司緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，以加強(qiáng)班組能力建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為引導(dǎo)，提出“安全隱患零容忍、航班延誤零容忍”的工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)航班監(jiān)管操作要求，根據(jù)實(shí)際情況制定落實(shí)航班監(jiān)管八步法，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管步驟和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化航班清艙要求，建立過(guò)站航班復(fù)核環(huán)節(jié)。正是通過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)抓，一個(gè)航班一個(gè)航班盯，有效杜絕航班保障不正常情況的發(fā)生。

為牢牢抓住“平時(shí)養(yǎng)成”這一關(guān)鍵，公司建立完善員工工作質(zhì)量管理辦法，內(nèi)容涵蓋員工航班保障架次、無(wú)后果違章、糾正機(jī)下違規(guī)情況、獎(jiǎng)懲情況、考勤情況、合理化建議等方面，并作為各班組、員工績(jī)效考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，讓“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。

苦練安全基本功，開(kāi)展全員比武練兵

面對(duì)日益繁重的運(yùn)行保障壓力，要想做好航班保障工作，員工必須具備過(guò)硬的工作作風(fēng)和嫻熟的業(yè)務(wù)技能。為此，公司針對(duì)各崗位工作特點(diǎn)，制定全年員工的培訓(xùn)計(jì)劃，每月開(kāi)展員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期組織應(yīng)急演練、比武練兵等活動(dòng)，從理論知識(shí)、業(yè)務(wù)實(shí)操、應(yīng)急處置等方面引導(dǎo)員工苦練安全基本功。

正是有了大家的不懈努力，公司先后獲得天津機(jī)場(chǎng)先進(jìn)班組、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司年度班組建設(shè)“優(yōu)秀管理方法”以及集團(tuán)公司首屆特種車(chē)輛技能大賽第二名，全日空全球操作技能三項(xiàng)大獎(jiǎng)等。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。“如今，貨運(yùn)公司班組建設(shè)正在蓬勃發(fā)展。今后，公司將緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，繼續(xù)把班組建設(shè)作為公司重點(diǎn)工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，用班組建設(shè)成果更好地服務(wù)天津機(jī)場(chǎng)高品質(zhì)發(fā)展。