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此前，愛回收已完成四輪共計1.32億美元融資，由晨興資本、京東集團、世界銀行旗下IFC集團、凱輝中法基金、天圖資本及景林資本等機構參與。

愛回收成立于2011年，借助廣泛的線下渠道向c端用戶回收二手電子產品，目前擁有自營門店260家，合作門店近10萬家。2017年，愛回收交易規模達到40億元，同比增長了135%，并實現了全面盈利。預計2018 年交易規模將接近100億。

高增長一方面來自二手電子產品的低回收率（不足5%）和市場本身的快速增長，也來自于愛回收的業務創新。繼今年年初推出“拍機堂”之后，愛回收形成了兩大核心業務版塊：成熟的C2B業務以低買高賣的采銷模式貢獻利潤；尚在投入期的B2B業務“拍機堂”以傭金模式創造增量收入，拉動交易規模快速上漲——據了解，“拍機堂”交易規模的月增長率在30%—50％。

陳雪峰：之所以推出“拍機堂”業務，是愛回收在試圖將此前積累的能力向行業開放。這是本輪融資的目標所在——進一步在”拍機堂“上投入，并通過它向海外擴展，是愛回收下一個階段的核心戰略。

二手回收市場的痛點在于缺乏標準，如何檢測、分級、定價很大程度上依賴主觀判斷。此外，傳統交易多采用“現貨”（即見到貨才出價）和“統貨”（打包而非單品出售，品質參差不齊）模式，交易效率低、風險高。

“愛回收經過7年運營，形成了一套相對完備的質檢分級標準，競拍方從信息流中可以了解型號和等級，不一定要見到實物和照，SKU也更細致，可以對每一臺進行出價。”陳雪峰說。

另一方面，愛回收在下游積累了幾萬家銷售渠道，分為零售、批發、出口、維修、拆解等不同類型，對于手機的需求層次不一，這部分渠道也可以被“拍機堂”上的賣方所復用。當供給量和需求量都很龐大時，精準匹配的可能性就越高。

在“拍機堂”的B2B模式下，針對C端回收電子用品的“愛回收”相當于其中一個賣家。此外，全國各地的迪信通、樂宇等零售渠道的回收業務，電子城的大小黃牛批發商，以及京東、小米等電商渠道的部分退貨尾貨，都是“拍機堂”平臺上的供給方。

toB業務也更易出海。據了解，正在香港、迪拜、邁阿密、歐洲等地建立運營中心，推廣“拍機堂”業務，和當地的二手數碼自由貿易市場合作，把分散的傳統交易從線下升級到線上。

開拓新業務的同時，愛回收也在傳統的C2B中推進渠道建設，比如與鏈家、中國聯通、京東無界零售等網點合作，在其門店中鋪設自助回收機，配合芝麻信用的風控體系，當場預付部分回收款，三天內完成質檢流程并為用戶轉完尾款。

截至目前，自助回收機安裝量接近2000臺，計劃今年內達到1萬臺，這種成本更低的方式是對自營門店有效補充。此前愛回收副總裁倪春表示，預計到2018年底，自助回收機將有機會實現每天一萬臺的回收量，為愛回收帶來15-20億的年交易規模增長。 

泰合資本創始合伙人郭如意表示，“隨著資本市場環境變化，中后期資本對于創業公司的關注點早已不止于增長速度和絕對規模，公司的運營健康程度和盈利能力也變得愈發重要。”這解釋了此輪融資中愛回收估值大幅上漲的原因——業已形成的供應鏈和運營能力保障不錯的盈利水平，也為新業務的開拓打下基礎。

陳雪峰向36氪透露，愛回收在財務指標和合規性上都已具備IPO能力，但仍會以業務發展階段和需要來決定上市路徑和時間表，目前暫無IPO計劃。

值得注意的是，從2015年到2017年，二手手機在愛回收總體回收量的占比從90%下降到60%，筆記本電腦、平板電腦僅次于手機的回收品類。而在標準的3C數碼之外，二手商品回收也擴展到更多品類，2017年以來，出現了若干受到資本青睞的公司，比如賣書的多抓魚，賣二手時尚用品的只二、Plum。做重服務是這類公司共同特點，與C2C模式的閑魚、享物說更強調流量不同，它們對產業鏈的改造更加深入。