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深度分析

醫藥物流行業面臨大變革，“兩票制”今年全面落實執行，原代理商“過票模式”轉為廠家直發，1萬家批發商將退出江湖，而醫藥物流龍頭們紛紛進入了“大魚吃小魚”的兼并高峰期，行業規模效應更為凸顯。

記者了解得知，無論是專業醫藥流通企業還是順豐等社會化物流巨頭，要想穩賺送藥的錢，還得“服藥練內功”。

廣州日報全媒體記者涂端玉

商務部不久前發布報告稱，2018年 “兩票制”全面落地后，醫藥流通領域鼓勵“異地建倉、多倉協同”，這意味跨區域藥品流通集團、醫藥物流中心將興起。業界估算大批“中間商”將被淘汰，約1萬家中小型藥品批發企業面臨被并購或直接出局的命運。“兩票制”試點近一年，食藥監總局等單位多次表示，我國1.3萬家批發企業只需要3000家就已足夠。

2016年23家上市醫藥商業板塊企業年報數據表明，醫藥商業巨頭超過千億的已有三家——國藥控股、華潤醫藥、上海醫藥。2016年底，商務部發布的《全國藥品流通行業發展規劃（2016-2020年）》提出：“提升行業集中度，培育超過5000億元規模的醫藥流通企業。”

據了解，我國醫藥電商、醫藥流通企業當下發展迅猛且百花齊放，開始試水“互聯網+藥品流通”、“互聯網+藥學服務”等不同的細分領域，就行業趨勢來看，未來這些企業或將重點向線上線下融合、多領域跨界融合的綜合服務商轉型。

醫藥流通企業

拼搶“送藥”賺錢

作為社會化物流公司代表，順豐、京東都在不斷發力醫藥配送市場。2014年初順豐單獨成立了醫藥物流事業部；兩年后成立冷運事業部，分離醫藥冷鏈和生鮮冷鏈資源。順豐2016年年報顯示，報告期末其冷運網絡覆蓋26個城市及周邊區域，其中有2座醫藥冷庫、12條醫藥干線，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市。

但在“送藥”專業、精細服務方面，社會化物流企業仍有軟肋存在。“藥品屬于特殊商品，誤投遲投或是冷凍、避光過程中有閃失，都會導致藥物安全性、有效性大打折扣，影響的是消費者健康乃至性命。”一位行業觀察人士表示，“送藥”絕對屬于“瓷器活”，雖然物流巨頭自認有“金剛鉆”，但在專業人才儲備、藥品配送售前售中售后服務等方面依然要“苦練內功”。

舊的“送藥”模式有軟肋

另一方面，告別“小而散”的配送局面之后，當前物流配送有幾大巨頭林立，包括國藥系、華潤系、上藥系、九州通等。“看似‘蛋糕’大了、‘小散’退出了，幾大巨頭可以瓜分市場，但實際上不少醫藥物流公司仍存在技術和理念上的軟肋。”該觀察人士認為，長期以來行業內的區域性固有配送格局使得企業容易“固步自封”，沒有匹配專業團隊處理數據信息，對于配送環節的驗收、儲存、分揀等也不似社會化公司般高效，自身依然處在陳舊的“送藥”模式中。所以在其看來，專業醫藥物流企業同樣要學會使用現代化信息技術，縮短配送時間、提高物流水平。