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乾安圓通學(xué)習(xí)其他城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年7月與中通、百世“抱團(tuán)”取暖，成立快遞驛站。

 

他們?cè)谇草爡^(qū)16個(gè)大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)中選擇人流量大、快件較多的大遐、讓字、大布蘇等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立快遞驛站，圓通負(fù)責(zé)人李影和愛(ài)人賈鵬擔(dān)任驛站的負(fù)責(zé)人。

 

這9家快遞驛站的建立，結(jié)束了3家公司往鄉(xiāng)鎮(zhèn)派件各自為政的被動(dòng)局面。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)凸顯：

 

一是整合資源，讓成本降下來(lái)。快遞驛站成立前，乾安縣城往鄉(xiāng)下發(fā)件都是各自通過(guò)鄉(xiāng)村物流或客車(chē)等公共運(yùn)輸，成本高、安全性差。

 

快遞驛站成立后，采取集中運(yùn)輸，大家分?jǐn)偝杀?，專人專?chē)的運(yùn)輸還能保障時(shí)效性和安全性。同時(shí)合租一處700平方米的庫(kù)房，在同一場(chǎng)地分揀作業(yè)，不但節(jié)省了租費(fèi)，更提高了快件流通的時(shí)效。

 

賈鵬說(shuō)，原來(lái)往鄉(xiāng)鎮(zhèn)送件，每名快遞員最多每天送110件左右，現(xiàn)在每天能送200件。自合并派送后，每天大約節(jié)省派件費(fèi)用900余元，一個(gè)月節(jié)約近3萬(wàn)元。

 

二是觸發(fā)動(dòng)力，讓大家富起來(lái)?？爝f驛站成立后，由聯(lián)合公司統(tǒng)一設(shè)立、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度；所有硬件設(shè)施也是統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配備，并制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。驛站采取的是加盟制，只需繳納2萬(wàn)元擔(dān)保金即可運(yùn)營(yíng)，且自負(fù)盈虧。

 

在大遐鄉(xiāng)驛站，筆者見(jiàn)到一位40多歲的婦女，她負(fù)責(zé)管理收件，她愛(ài)人派件，一個(gè)月下來(lái)能有四五千元的純收入。賈鵬說(shuō)，9家驛站的經(jīng)營(yíng)者，最高月收入近萬(wàn)元。而且，按照郵政管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求建設(shè)驛站，避免了從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致的網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施不合格的情況。

 

三是精心管理，讓驛站活起來(lái)。以前的乾安鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)基本是混業(yè)經(jīng)營(yíng)，由于業(yè)務(wù)量少、收入低，無(wú)法支撐獨(dú)立的快遞網(wǎng)點(diǎn)日常運(yùn)營(yíng)。而且，由于混業(yè)經(jīng)營(yíng)，快遞不是主業(yè)，導(dǎo)致從業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)，快件損毀、丟失情況時(shí)有發(fā)生，網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定性較差。

 

快遞驛站的出現(xiàn)，正好解決了這些問(wèn)題?？爝f驛站系獨(dú)立網(wǎng)點(diǎn)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，安全設(shè)備齊全，從業(yè)人員能全心投入、精心管理，穩(wěn)定性得到保障。隨著驛站的聲譽(yù)不斷提高，實(shí)力也大幅增強(qiáng)，工作人員從原來(lái)的19名增至現(xiàn)在的55名。