韻達(dá)雙十一:電子面單率超9成 將投千萬(wàn)激勵(lì)末端配送
發(fā)布時(shí)間:2017-09-21 11:04:35 第一物流網(wǎng)
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9月20日,中國(guó)快遞協(xié)會(huì)和菜鳥網(wǎng)絡(luò)舉辦雙十一快遞動(dòng)員會(huì),在會(huì)議上不僅菜鳥和快遞協(xié)會(huì)對(duì)即將到來(lái)的雙十一做出了預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備工作介紹,順豐、圓通、中通、韻達(dá)、申通等快遞企業(yè)一一出席,就一年一度的快遞業(yè)大事協(xié)商探討。
韻達(dá)速遞副總裁賴世強(qiáng)還就韻達(dá)的具體部署事項(xiàng)與媒體展開了介紹,其中末端網(wǎng)點(diǎn)的部署、綠色物流的進(jìn)展、單量的預(yù)測(cè)以及激勵(lì)機(jī)制值得關(guān)注。
電子面單率超9成自動(dòng)化成型大提速
對(duì)于即將面對(duì)的大考,韻達(dá)作為重要一員,已經(jīng)做好準(zhǔn)備工作。賴世強(qiáng)介紹一個(gè)是電子面單在韻達(dá)的滲透率超過(guò)90%,這將為前端環(huán)節(jié)提速。另一個(gè)是分撥中心的交叉帶新增了50-60多套,能夠減少對(duì)熟練員工的依賴程度,再加上干線運(yùn)輸上儲(chǔ)備了一部分的備用運(yùn)輸車輛,這三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)布局完善意味著整體節(jié)奏可以把控。
這里就不得不提數(shù)據(jù)信息化的重要性。賴世強(qiáng)介紹韻達(dá)第一套交叉帶的使用是2012年,但第二套卻要到2016年左右,這并不是交叉帶不好用,而是前端信息化程度不夠,導(dǎo)致這些自動(dòng)化設(shè)備用不起來(lái)。而隨著菜鳥推廣電子面單和韻達(dá)自身的投入,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)90%以上的滲透率,這讓交叉帶大規(guī)模使用成為現(xiàn)實(shí),并且效率提升也非常可觀。
韻達(dá)副總裁賴世強(qiáng)
賴世強(qiáng)表示,目前小件上分揀最成熟的方式就是交叉帶分揀,人力上可以有60%的節(jié)省,“原先75個(gè)人一個(gè)晚上可以分揀10萬(wàn)單,現(xiàn)在用交差帶只需要30多個(gè)人就可以了。”而以韻達(dá)為例,其80%的包裹是小件,因此這部分包裹的效率提升對(duì)韻達(dá)來(lái)講就約等于整體效率的提高。
末端壓力最大投幾千萬(wàn)激勵(lì)最后一公里
根據(jù)國(guó)家郵政局和中國(guó)快遞協(xié)會(huì)的預(yù)估,今年雙十一物流上最大的壓力將出現(xiàn)在末端配送上,賴世強(qiáng)表示同意。
為此韻達(dá)也做出了部署,一方面租賃一些小的倉(cāng)庫(kù),原先一個(gè)場(chǎng)地內(nèi)攬收派件分揀不分流,效率會(huì)低一些,現(xiàn)在擴(kuò)充場(chǎng)地后,將實(shí)行攔派分流,各司其職,加大效率;另一方面則是鼓勵(lì)快遞小哥帶動(dòng)自己周邊的親戚朋友參與到這場(chǎng)盛宴之中,緩解配送壓力。同時(shí)韻達(dá)還在增加代辦點(diǎn),幫助網(wǎng)點(diǎn)的配送。
而為了激勵(lì)快遞員的積極性,賴世強(qiáng)表示也將投入幾千萬(wàn)到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn),通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)自身的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,每個(gè)快遞員在雙十一期間的配送獎(jiǎng)勵(lì)綜合下來(lái)會(huì)有較為可觀的提升。
預(yù)計(jì)當(dāng)天單量增速達(dá)40%-50% 綠色化成本變化不太大
對(duì)于即將到來(lái)的雙十一,韻達(dá)也對(duì)訂單量有一定的預(yù)計(jì)。賴世強(qiáng)表示,快遞行業(yè)快遞量增速整體在30%,韻達(dá)上半年增速是達(dá)到45%,預(yù)計(jì)雙十一當(dāng)天同比去年包裹量增速在40%-50%左右。
面對(duì)劇增的快遞量,韻達(dá)也做了相應(yīng)的綠色環(huán)保工作。賴世強(qiáng)稱,首先在上游開始采購(gòu)可降解的膠袋;其次網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間交接的編織袋換成了可以多次使用的布袋;再者因?yàn)榧埾涑杀旧蠞q了一倍,韻達(dá)開始試點(diǎn)回收紙箱,可以支持品牌商家的環(huán)保工作并節(jié)省成本。
他認(rèn)為這些環(huán)保動(dòng)作并不會(huì)對(duì)企業(yè)成本投入產(chǎn)生太大影響,例如編織袋的取代上,雖然布袋一個(gè)要28元左右的成本,編織袋只有9毛5分,但編織袋只能用3次,布袋幾乎是可以無(wú)限使用的,但他也承認(rèn)因?yàn)椴即^(guò)重,會(huì)給運(yùn)營(yíng)增加一點(diǎn)投入。
此外,對(duì)于可降解膠袋,菜鳥綠色物流方面的負(fù)責(zé)人牛智敬也表示,降解膠袋和降解紙箱會(huì)有30%的成本上浮。
“不過(guò)我們?cè)敢馊プ?,社?huì)價(jià)值比較高。”賴世強(qiáng)說(shuō)。
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