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為什么一旦企業上規模，人治越來越不合時宜？

2016年的時候，我在全國范圍內開展100場《互聯網+物流管理創新》公開課，在行業內引起交大反響，在全國各地舉辦這些公開課的過程中，接觸了很多的企業家，了解到大家普遍關注的話題是如何轉型、如何創新，了解到大家普遍的困惑：在企業小的時候，發展還比較快，還有錢賺，企業經營大了以后，感覺經營越來越難，發展也慢下來，而且以前的一些管理思路感覺也不靈了，為什么？

實際上，類似這些問題，很具有普遍性和代表性，這些問題正好反映了我們絕大數物流企業經營是靠老板的人脈，是業務驅動依賴型的發展，企業并沒有構建起一個經營系統來支撐企業發展。

企業經營是有一定的規律的，在企業小的時候，生存是第一位的，這時候業務來源非常重要，往往企業老板就是最大的業務員；但是，當企業發展到一定階段，構建企業經營系統就越來越重要，如果不能實現從老板個人能力到企業經營系統的轉變，老板只會越來越忙。因為一切都來自于老板的業務能力，但人總有能力上限，這限制了企業的進一步發展。

所以我們簡單分析就會發現，為什么大部分物流企業最后都是在靠一兩個業務在運作，這就是老板個人能力的限制。所以，企業要發展，必須有意識的強化構建企業經營系統。

我在跟很多物流企業家接觸的過程中發現，很多企業家沒有這個意識，沒有意識到原來經營企業到一定階段必須從個人能力到經營系統的轉變，我希望有想法的物流企業家從現在開始就要有這個意識，開始重手建立自己企業的經驗管理系統。

對建立企業經營系統的一些建議

構建企業經營系統，你完全沒必要再去自己摸索，我們只要主動學習就可以迅速掌握，能很快獲得提高。我認為經營企業是一個需要經驗+理論的事情。

首先，如果缺乏實操性，你沒有辦法去感受；同時，任何人沒有辦法把所有事都去經歷后再去總結提煉，我們完全可以通過學習和繼承，把別人總結出來的東西直接拿來用。但我們也需要意識到，企業經營是一個過程，也是有一些普遍規律的，要做好，需要嚴謹的方法論指引，靠只言片語和雞湯口號解決不了問題。