91成人短视频,男女羞羞在线观看,毛片大全在线观看,欧美日韩不卡一区

5月10日，阿里迎來第13個自己的節日，每年這一天的慶祝活動和集體婚禮格外熱鬧、喜慶。今年的阿里日頗與眾不同，是日，馬云首次遠洋傳音，“空中”證婚，也是張勇擔綱集團CEO兩周年之日，喜上加喜，紐交所送來一份特殊的賀禮。

阿里日當天，阿里巴巴股價報收120美元，市值破3000億美元大關。在2017財報發布前夕，阿里股價創新高，券商機構預期普遍看好。

往前回顧，兩年來，阿里股價如過山車般驚心怵目。

2014年9月19日，八位代表敲響阿里納斯達克上市之鐘，戲劇性等待144分鐘后，開盤價最終定格在92.7美元，比發行價大漲36.3%，市值超過facebook和亞馬遜。上市后不久，阿里股價進入10個多月的歷史低迷時期，曾一度跌破60美元。隨后，阿里股價走勢V型反轉，一路向上，橫掃低迷，高開破發。

從2015到2017年，從60美元到120美元，從被資本市場質疑到普遍看好，兩年時間，360度的轉變，一致被看作是中國科技公司晴雨表的阿里，如今站在3000億美元市值的關口上，它到底轉動了什么魔方？

黃河邊的小口大棗、靖遠的枸杞、清河的羊絨成為城里人的香餑餑，而摘花椒的鋁合金梯子、衣服、書包等等則是村淘點的搶手貨。把城市的花樣帶到農村，把農村的生態送進城里的“花式買賣”，儼然是費孝通先生在江村經濟調查中所指的中國農村的出路。

這一明路的指引來自阿里的三大核心戰略（全球化、農村化、云計算）之一的農村化戰略。上兵伐謀，向來阿里的戰略布局都為長遠計。

近十年阿里加碼進行生態布局，從核心電商，到支付與金融、大數據云計算、大文娛、智能物流網絡。

2015年，馬云首次以公開信的方式闡述阿里未來戰略和平臺優勢。阿里的志向不局限于電商，要提供第四中商業基礎設施者。在物流、金融、云計算、移動互聯網、廣告五大平臺業務基礎上，圍繞“全球化、農村化、大數據和云計算”三大核心戰略，推動阿里生態系統建設。

2015年3月張勇接任陸兆禧擔綱阿里集團CEO，圍繞三大核心戰略，進行排兵布陣。

張勇上任一年，交出了第一份財報，電商、云計算、移動媒體平臺等業務全力發展，整個財年平臺成交額突破3萬億，同增24%，凈利潤為427億元，活躍買家增至4.23億，時隔上市一年多，阿里變身全球最大的移動經濟體。

財報公布后，張勇進一步明確勾勒“三大核心”的戰略目標，以3萬億為起點，深入農村，并推動商業生態全球化，服務全球20億消費者和數千萬商家。

阿里IPO一個月后，其便挺進沒有競爭參考的農村，推出“千縣萬村”農村淘寶計劃，2015年，踏過了一萬個淘村覆蓋點的里程碑，目前農村淘寶已經從1.0的代銷模式升級為3.0的生態服務中心模式，阿里通過物流、信用、金融等生態能力，重構農村社會化分工合作機制，推動農村經濟的發展。

阿里研究院報告顯示，目前淘寶村已經成為中國農村經濟轉型的重要新引擎，淘寶村數量已突破1000大關，并創造了超過84萬個就業崗位。

同樣，兩年來，阿里全球化的勢頭越來越見長，其中物流和金融成為急行軍。

阿里巴巴及其關聯公司同時在海內外展開投資布局，支付寶進駐歐美俄印度東南亞等國家和地區，目前菜鳥網絡與合作伙伴的物流線路已經覆蓋到全球224個國家和地區。阿里云繼在美國、香港、新加坡設立數據中心后，不斷進行布局，特別是在馬云eWPT框架指導下，其全球化步伐正沿著“一帶一路”前行布局，其商業服務體系的全球化發展穩步推進。

除了電商業務外，在生態增長維度上，阿里云計算與互聯網基礎服務業務持續擴張。

2016年，云計算收入同比增長175%至10.66億元，超過上一季度同比126%的增速。截至2016年，第四季度末，云計算已發展為超過200萬用戶，其中付費用戶達到50萬家。這意味著全球至少200萬創業者在使用阿里巴巴云計算的服務，繼亞馬遜AWS和微軟Azure之后，阿里云已成為全球第三大云計算服務商。

在兩年時間里，以“三大核心戰略”為軸，阿里新商業基礎設施不斷搭建，生態價值不斷凸顯，新經濟形態已然成型。

“新”和“快”是互聯網的顯著特點，作為科技公司領軍的阿里，需具備“春江水暖鴨先知”的敏銳。隨著商業環境的不斷變化，去年在云棲大會上，馬云高喊電商要變天了，隨之而來的是“五大新”的趨勢對未來各行各業進行變革。

2016年阿里正式定調“五新”戰略，即新零售、新制造、新金融、新技術和新資源。2017年是阿里“五新”元年。

從去年開始，作為“五新”之首的新零售正如火如荼地進行。

阿里集團CEO張勇談到，新零售是通過數據技術實力，對“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家和消費者的關系、重構消費體驗等。每個企業都將走向數據公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務，阿里整個的生態體系將通過大數據、新技術幫助商家完成重構。

過去兩年，阿里從單純的電商公司轉型，現在已經成為一個以數據驅動的經濟體。通過十幾年的技術和數據積累，以此為依托，阿里已經完全具備生態賦能的實力，正如阿里零售事業群產品消費平臺負責人蔣凡所描述，過去阿里顛覆了銷售和營銷領域，現在有機會影響到各個經濟領域。

值得一提的是，移動互聯網紅利消盡，阿里同樣需要尋師問藥，找到推動電商業務持續增長的源泉。

2014年，阿里入股銀泰，也意味著新商業與傳統商業結合有了新起點，在短短的兩年時間里，阿里加速新零售的布局。牽手3C家電巨頭蘇寧，單點布局社區、生鮮冷鏈見長的三江購物，更為重磅的是，聯姻全國最大的全業態實體企業百聯集團，同時，還啟動銀泰的私有化，掌握絕對的話語權。

阿里新零售的試驗田已經從點向面拓展，領域從百貨到3C、生鮮、商超全面開花，業態合作也從綜合商超、便利店、超市等全面推進。

百聯集團董事長葉永明指出：新消費時代，需要新零售模式，商業零售企業需要創新與變革。在新零售這個落點上，百聯與阿里合作愿望非常迫切。銀泰、蘇寧、三江購物、百聯集團成為阿里四大陸軍盟友。它們是傳統企業中是意識到危機的先行者，都不同程度地主動擁抱新技術、新商業，其中，蘇寧可以稱得上是急先鋒。

阿里四大陸軍盟友成為其不可或缺的新零售實體依托。首當其沖，新零售的顯著特征是數據與商業結合。其中，線上、線下打會員體系、支付等數據的打通，線上、線下消費場景得以勾連，用戶觸達方式更加多樣，消費者的需求更容易滿足。

不可忽視的是，這其中的大數據沉淀更加健全和可操作。

阿里新零售的服務能力，同樣可以向制造、物流、金融等領域滲透。回過頭來看，“五大新”本質上是在不同的環節上實現新商業的變革，對商業潛力進行挖掘并通過不同的路徑尋求釋放。顯然，有了新技術和新資源托底，單從新零售這個點便可激發柔性的生產的新制造，沉淀更加密集、實時、龐大的金融數據，推動新金融的步伐。

不難想象，阿里主導的這場線上“改造”線下的商業變革，在不久的將來，會以星火燎原之勢蔓延到全國。

阿里轉動的是一個高階魔方，其18年來建立起的生態壁壘不是任何一個企業能夠隨便逾越的。

兩年來，阿里在“三大核心戰略”的指導下，不斷發展和完善電商生態系統，當前，轉動的”五新“魔方想象空間更是巨大。這是在戰略層面上的考量。

按照阿里的履帶式的業務布局：2017-2019年，當下600億美元估值螞蟻金服領跑；2019-2021年則阿里云接棒；2021年-2024年，菜鳥將挑頭。在阿里生態業務鏈條上，還擁有大文娛這塊可塑性非常強的后手資源。

如今，阿里市值破3000億美元的大關，或許這只是阿里能力全部釋放前的一個新起點。