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在外賣行業大局已定，地方外賣項目悄悄隕落的當下，記者網曾發布過一篇致敬外賣騎士的文章，引來業內人的質疑：風先生不是死了嗎？記者趕緊聯系到風先生創始人鄭飛科，他說風先生只是對外賣做了調整，不再燒錢，征戰同城戰場。
　　2016年4月5日消息，在外賣行業大局已定，地方外賣項目悄悄隕落的當下，記者網曾發布過一篇名為《致敬配送員：五彩的騎士》的文章，業內人士向記者提出質疑：風先生不是死了嗎？
　　就此記者趕緊聯系到總部在杭州的風先生及其創始人鄭飛科，他說風先生只是對外賣做了調整，不再陪著燒錢，征戰同城戰場，像軍人一樣的活著。
　　同城物流領域，是外賣O2O行業玩家重點發力的一個領域，該類型玩家包括點我吧、達達及同城貨運公司藍犀牛、貨拉拉、速派得、神盾快運、云鳥配送、斑馬快跑等；其均獲得不錯的融資和估值。其中，風先生于2015年10月已完成由經緯中國和光速安振領投的1300萬美元的A+輪融資；新一輪融資在洽談中。
　　其團隊發內部郵件給記者表示，風先生目前主要提供短距離即時送，城內2小時、4小時、當日達等物流服務；通過智能硬件和神經網絡物流系統，做到遠高于城內物流企業的效率，服務品類涵蓋方面在生鮮、花卉等配送要求較高的品類上有較好的優勢，配送的整個過程可追蹤。
　　以下是同城物流配送平臺風先生標題為《O2O大戰，風先生不死，同城戰場繼續向前》的對外函：
　　像軍人一樣活著，像軍隊一樣作戰，創業塑造了一個很特別的鄭飛科。
　　2011年3月，Frank帶著幾年經歷的沉淀和對互聯網的全新認知，回到杭州創業。從最初的格子箱項目到現在的風先生，團隊從創立之初的十幾個人擴張到全國十幾個城市，擁有上萬名員工。短距離配送業務在去年只用了6個月就增長了200倍，成為中國發展最快的同城物流公司。
　　但去年底，Frank預判了行業的趨勢，及時轉身，回歸物流本質，完成了戰略轉型?；仡檮摌I這五年，公司在起伏中成長，產品在變革中升級，業務重心雖有轉移，但Frank的雄心始終不曾改變：做對社會有價值的事，讓企業掙錢。
　　目前，風先生已經將多種運輸力量和大量高素質的配送員全線整合，構成完備的同城物流網絡。主要提供短距離即時送，城內2小時、4小時、當日達等物流服務。通過智能硬件和神經網絡物流系統，做到一般城內物流企業效率的8倍以上，服務品類涵蓋了眾多領域，在生鮮、花卉等配送要求較高的品類上有絕對的專業優勢，配送的整個過程安全可追蹤，體驗良好。Frank決心用科技和互聯網的力量，將傳統與創新融合，希望風先生像水、電一樣，成為城市的基礎設施。
　　成事者義行遠征，勢伐千軍，無往不勝！風先生或許真的代表著物流行業的未來！