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經(jīng)過半年時(shí)間的醞釀和研究，中國郵政集團(tuán)公司5月6日召開電視電話會(huì)議，動(dòng)員和部署包裹快遞業(yè)務(wù)改革工作。
　　會(huì)議提出，在中國郵政“一體兩翼”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，通過改革體制機(jī)制、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范公司治理，提高服務(wù)品質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮省級(jí)郵政公司、速遞物流公司兩方積極性，舉全網(wǎng)之力，做大做強(qiáng)包裹快遞業(yè)務(wù)，打造強(qiáng)大的“寄遞翼”。
　　此次改革方案包括整合產(chǎn)品體系，統(tǒng)一產(chǎn)品管理；統(tǒng)一營銷政策，實(shí)施錯(cuò)位經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為；整合網(wǎng)絡(luò)資源，強(qiáng)化全網(wǎng)管控；統(tǒng)一信息系統(tǒng)，整合客服體系；統(tǒng)籌投遞協(xié)作，加強(qiáng)能力建設(shè)；強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營，加快市場(chǎng)化步伐；調(diào)整收入計(jì)列，統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)協(xié)同發(fā)展；相關(guān)經(jīng)營管理職能與機(jī)構(gòu)調(diào)整等九個(gè)方面具體內(nèi)容。