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供應鏈是紡織服裝公司的生命線,紡織服裝行業的競爭已經正式進入以供應鏈為基礎的管理制勝階段

一季度,出口數據波動較大。據海關總署統計,2015年1至3月紡織服裝出口額分別同比下降10.7%、同比增長99.3%、同比下降32.5%。2014年棉價底部不明,大多數企業持觀望情緒,2015年一季度棉價基本觸底企穩,訂單釋放帶來2月出口額大幅提升。

內需方面,1至2月全國百家重點大型零售企業服裝零售額累計增長6.4%。我們認為零售環境仍舊不具備顯著回暖的條件,但假日消費明顯,從商品消費向娛樂、旅游等服務性消費轉移。

總體來看,我們認為2015年行業內部分化態勢將日趨顯著,品牌公司的競爭將基于管理能力展開,出口受益棉價企穩從二季度開始或將迎來一輪補庫存行情。

供應鏈是紡織服裝公司的生命線,紡織服裝行業的競爭已經正式進入以供應鏈為基礎的管理制勝階段。一直以來,我國紡織服裝行業的供應鏈呈現上下游不對等的情況,即采購商和銷售商不平等現象頻現。未來,供應鏈的均衡和共贏,和諧平等的供應鏈是整個產業所追求的。

實際上,從去年開始,供應鏈改造就被多數企業列入日程之中,國內產能雖然過剩,但是優質供應商仍然是稀缺資源,只有牢牢把握上游才會在市場競爭中立于不敗之地。我們觀察到,海瀾之家的創新商業模式的核心就是,利益綁定之下對供應商的絕對掌控,2014年開始整合供應商,以集體采購的方式提高對上游的控制力。森馬服飾也在近來積極整合供應鏈,搶占優勢供應商資源,未來有望打造服務供應商的C2M平臺。

縱觀紡織服裝行業,自去年以來行業呈現分化顯著、強則愈強、產業轉型的態勢,競爭不再局限在門店、產品、電商等傳統業務,企業競爭已經進入一個全新階段,供應鏈、中間環節等涉及管理的層面成為企業需要重點打造的關注點。