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中物聯(lián)資深專家提出：制造企業(yè)復產(chǎn)系統(tǒng)工程思維

中國物流與采購聯(lián)合會應對疫情工作領導小組工作簡報

(2020 年 2 月 22 日)

近日，中國物流與采購聯(lián)合會（簡稱中物聯(lián)）資深專家、 中國物流學會原兼職副會長朱道立教授完成了《應對疫情， 推動復產(chǎn)，制造業(yè)企業(yè)需要系統(tǒng)工程思維》（以下簡稱《系 統(tǒng)工程思維》）的研究成果。朱教授現(xiàn)為上海交通大學安泰 經(jīng)濟管理學院教授、阿里研究院學術委員會委員，他聯(lián)合復 旦大學管理學院教授陳祥鋒，借助阿里云研究中心，經(jīng)過深 入研究，提出了制造企業(yè)復產(chǎn)的系統(tǒng)工程思維。

《系統(tǒng)工程思維》指出，制造業(yè)是中國經(jīng)濟的“壓艙石”， 經(jīng)濟平穩(wěn)運行，離不開制造業(yè)護航保駕。防控和復工復產(chǎn)已 經(jīng)成為當前疫情阻擊戰(zhàn)的兩個關鍵詞，疫情防控關乎生命， 復工復產(chǎn)關系生計。然而，疫情給生產(chǎn)企業(yè)帶來了物料供應 不足、員工缺位、物流不暢、資金緊缺等風險，有效推動復 工復產(chǎn)工作開展面臨著很大的挑戰(zhàn)和壓力。因而，需要結(jié)合 疫情發(fā)展規(guī)律，使用管理科學與系統(tǒng)工程方法，對生產(chǎn)企業(yè) 的疫情防控與復工復產(chǎn)進行統(tǒng)籌管理和精準科學決策。

《系統(tǒng)工程思維》根據(jù)系統(tǒng)工程理論，把制造業(yè)企業(yè)在 復工復產(chǎn)過程中面臨的風險劃分為五類，并提出了相應對 策。一是環(huán)境風險方面，充分、及時掌握防控、復工復產(chǎn)有 關信息；二是供應風險方面，評估原材料供應商及物流服務 商風險，制定應急方案；三是需求風險方面，對銷售訂單合 同風險評估及應急處理；四是流程風險方面，重新安排生產(chǎn) 計劃，調(diào)整原材料調(diào)度和物流計劃；五是控制風險方面，進 行防控和復工復產(chǎn)組織管理。

《系統(tǒng)工程思維》搭建了疫情防控與復工復產(chǎn)的統(tǒng)籌管 理系統(tǒng)的主體框架。主要內(nèi)容包括人員、物資、設備、財務、 任務和信息六大要素和四個重要方面工作。一是疫情防控， 包括員工健康管理、防控物資調(diào)度、設備遠程監(jiān)控、企業(yè)信 息溝通（無接觸會議）等；二是人員調(diào)度管理，包括人員調(diào) 度和排班等；三是合同風險分析評估及協(xié)商解決方案，合同 對象包括供應商采購合同、服務商采購合同、產(chǎn)品銷售合同 等；四是復產(chǎn)計劃調(diào)度與實現(xiàn)，包括生產(chǎn)計劃重新安排、原 材料庫存調(diào)度、疫情下物流計劃調(diào)整，以及財務計劃調(diào)整。 為兼顧疫情防疫和復工復產(chǎn)兩不誤，需要實現(xiàn)防控保障系統(tǒng) 與復工復產(chǎn)系統(tǒng)的相互聯(lián)動。

《系統(tǒng)工程思維》建議制造企業(yè)與政府復工復產(chǎn)平臺對 接。制造企業(yè)通過與政府端復工復產(chǎn)平臺對接，可以實時獲 取疫情信息，幫助企業(yè)優(yōu)化員工健康、返崗、排班等管理；企業(yè)通過政府平臺與疫情物資、原材料資源有效對接，還可 有效降低供應鏈風險。通過平臺接入，企業(yè)可快速提交復產(chǎn) 復工數(shù)據(jù)，幫助地方政府掌握各區(qū)域、各產(chǎn)業(yè)企業(yè)復產(chǎn)復工、 員工健康狀況，以及企業(yè)疫情防控工作落實情況，從而站在 全局的角度，系統(tǒng)化推進“一手抓防疫、一手抓復工”。

33.中物聯(lián)應對疫情工作領導小組工作簡報20200222-2.pdf