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對于順豐2017年一季度財報的解讀里，頻頻出現(xiàn)“增長放緩、發(fā)展瓶頸”這樣的負面詞匯。這也導(dǎo)致很多人將順豐涉足彩票領(lǐng)域，看作是其遭遇發(fā)展瓶頸后有病亂投醫(yī)地功利性選擇。從排名第一、堅持不上市的快遞巨鱷，到如今盲目擴張的上市公司，順豐的背后是患有嚴重“上市后遺癥”企業(yè)的無可奈何。

上市2個多月的順豐又有新動作了，這次它們把目光瞄準了彩票行業(yè)。

2017年4月27日，順豐控股發(fā)布了一則聲明：順豐控股旗下的子公司“順豐彩”將與國家體育總局體育彩票中心在即開型彩票代銷、系統(tǒng)對接、主題票定制和倉儲配送等多個領(lǐng)域全方位合作。兩者共同開發(fā)了一款以順豐元素為主題的——豐彩紙型即開票，此彩票最近已經(jīng)獲得財政部審查批準。

這是對轉(zhuǎn)型懷有“執(zhí)念”的順豐，在繼順豐優(yōu)選和嘿客之后，又一個讓眾人懵逼的轉(zhuǎn)型“力作”。在把快遞送到你手里的過程中，王衛(wèi)似乎希望順豐小哥可以跟瑞士軍刀一樣無所不能。

盡管2016年中國全年彩票銷量高達3950億元，但這依舊不能賦予順豐涉足彩票的正當性。事實上，博彩業(yè)在國內(nèi)屬于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，發(fā)行機構(gòu)和發(fā)售單位都受到政府的把控，解禁遙遙無期。

比起探究順豐如何將物流與博彩這兩個風馬牛不相及的行業(yè)合理結(jié)合，更值得我們注意的是上市后的順豐對于“掙快錢”的迫切需求。

與此同時，在媒體對于順豐2017年一季度財報的解讀里，頻頻出現(xiàn)“增長放緩、發(fā)展瓶頸”這樣的負面詞匯。這也導(dǎo)致很多人將順豐涉足彩票領(lǐng)域，看作是其遭遇發(fā)展瓶頸后有病亂投醫(yī)地功利性選擇。

從排名第一、堅持不上市的快遞巨鱷，到如今盲目擴張的上市公司，順豐的背后是患有嚴重“上市后遺癥”企業(yè)的無可奈何。

王衛(wèi)在2011年時曾表示過自己對上市的態(tài)度，他這樣說道：“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。”

“我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。”

如今回過頭看王衛(wèi)當年的言論，頗有幾番“打臉”的意味。但糾纏于王衛(wèi)的“出爾反爾”顯然毫無意義，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃理應(yīng)隨著發(fā)展情況的變化，做出相應(yīng)的改變。

最近幾年來，“三通一達”通過加盟發(fā)展的模式，市場份額越占越大，已然威脅到順豐行業(yè)老大的地位。采用自營模式的順豐，由于在網(wǎng)點布局和運輸工具的購買和租用方面花費巨大，要想繼續(xù)領(lǐng)先對手，必須擴大規(guī)模，而上市似乎成了順豐唯一的選擇。

誠然，上市可以幫企業(yè)向全社會融來資金發(fā)展自己，動輒上億、上十億的資金信手拈來，而且不需要償還，這顯然是銀行貸款所無法比擬的。

但上市的始終是一把雙刃劍，上市后的種種限制成為企業(yè)難以適應(yīng)的后遺癥。比如必須堅守監(jiān)管與審計、必須隨時接受社會的監(jiān)督、必須接受重大舉措和戰(zhàn)略交由股東大會審議等。不僅如此，股價波動所造成的人心浮動，小股東隨時套現(xiàn)的風險決策，甚至是“門口野蠻的人”惡意入侵，都成為企業(yè)上市所必須要付出的代價。

所有的代價，似乎都讓企業(yè)與曾經(jīng)的愿景背道而馳，增添無益地變數(shù)。無論如何，與巨大的利益相比，這些“小意外”又算得了什么呢？

為掙快錢而多元化投資

上市公司中有的錢太多，怎么都花不完，有的卻又錢太少，資金鏈隨時可能斷裂。但不管錢多錢少，都和多元化有關(guān)。

作為一家公司來說，快速成長是一個亙古不變的主題。當一個企業(yè)手握大量現(xiàn)金的時候，卻不能有效增值，必然會造成巨大的財務(wù)成本。而這個時候，資金的多元化便成為一種最佳選擇。

有的企業(yè)將資金違規(guī)進行炒股，有的投資房地產(chǎn)，還有的搞金融債券。用當下時髦的話來說，這叫建設(shè)企業(yè)生態(tài)。這樣的擴張，很大程度上是因為企業(yè)的主要業(yè)務(wù)增長乏力，為了尋求更高的回報，將錢投入暴力行業(yè)。加之上市企業(yè)資金充裕，更容易造成管理層的盲目投資。

順豐早在未上市之前，便嘗試建立過這樣的“生態(tài)”。

2014年，眼看零售行業(yè)的爆發(fā)式增長，順豐豪擲10億元鋪設(shè)了近3000家“嘿客”門店。嘿客是順豐旗下網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店，除可以提供快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團購預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務(wù)。

按照原來的策劃，嘿客將建設(shè)成順豐O2O夢想的理想線下載體。可實際情況卻大相徑庭，順豐的“嘿客”夢想并沒有如預(yù)期所料的那樣成功，它甚至成為了一個失敗的項目。

而原因也顯而易見：如果說從零售到物流是“降維打擊”，零售成功，自然就會產(chǎn)生大量的派送需求；而物流到零售是“升維打擊”，物流成功，并不會帶來豐富的購物需求。一升一降，難易自現(xiàn)。

對于這樣盲目的多元化投資，步步高董事長段永平對于不做廣告公司的看法，能夠很好的解答這一現(xiàn)象：

步步高公司每年都會投入幾億到幾十億的廣告費用，于是，公司很多高管認為，肥水不流外人田，步步高應(yīng)該自己做一家廣告公司，或者收購一家，這樣更能夠節(jié)約成本。

但是段永平并不同意這樣的觀點，他認為步步高辦廣告公司一定會辦砸，因為他們不懂這個行業(yè)。很多手下質(zhì)詢他，為什么認為他們一定做不好。段永平說：“如果你們的邏輯成立，那現(xiàn)在世界上最大的廣告公司應(yīng)該是可口可樂廣告公司，或者是寶潔廣告公司，但事實并不是這樣，這里面肯定有它的原因。”

對于這次的順豐彩票是否還會步“嘿客”的后塵，我們不得而知。但上市后的順豐顯然有更多的“閑錢”進行多元化投資，但稍不注意，很可能被多元化投資搞得焦頭爛額。

上市之后的企業(yè)，不得不接受社會和證監(jiān)會的監(jiān)管，一些經(jīng)營中經(jīng)不起檢驗的管理問題和業(yè)務(wù)問題便會暴露出來。而問題暴露后所帶來的股價與社會公信力的下跌，則會讓企業(yè)發(fā)展越發(fā)步履維艱。

通過投資回報迅速的行業(yè)，賺快錢補貼經(jīng)營上的決策失誤，顯然是一個比較劃算的買賣。說到回報迅速的行業(yè)，房地產(chǎn)注定是一個繞不開的話題。

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，截至2016年底，深圳住房均價漲幅已接近五成。上海、廈門、合肥等其他一二線城市的住房均價漲幅也都在40%左右。中國房地產(chǎn)市場的火熱正吸引越來越多的上市企業(yè)加入到房產(chǎn)投資甚至是炒房的行列。

2016年，A股有44.72%的企業(yè)，也即1300多家上市企業(yè)持有投資性房地產(chǎn)，金額合計高達5874.2億元。這與2013年相比，增幅高達67.4%。

有近90家上市企業(yè)持有的投資性房地產(chǎn)在10億元以上，中國平安更是以持有334.29億元的投資性房地產(chǎn)居首。中國建筑、中國銀行等也持有超200億的投資性房產(chǎn)。

2016年9月一家叫做云賽智聯(lián)的公司發(fā)布公告，其出售的一筆上海房產(chǎn)，以5.03億元的價格成交，實現(xiàn)收益高達1.86億元。而在當年上半年，云賽智聯(lián)凈利潤僅為7073萬元，不及投資房產(chǎn)收益的一半。

作為一家上市公司，管理者應(yīng)該審視當下的經(jīng)營模式、管理理念和方法等，考慮如何在上市公司規(guī)范的游戲規(guī)則下良好生存下去。而賺快錢方式的出現(xiàn)，讓諸多管理者失去了對經(jīng)營模式的探索動力，沉溺于簡易的套現(xiàn)模式，最終影響了企業(yè)未來的發(fā)展。

馬云曾說，天下沒有教人賺快錢的書，有也未必會跟大家分享。很多年輕人過多關(guān)注了術(shù)，過多去思考賺錢。但真正應(yīng)該思考的是我能做什么東西給別人，提供跟別人不一樣的價值。

無數(shù)知名企業(yè)家都曾表示過對于賺快錢思維的否定，但許多企業(yè)仍舊對賺快錢有著超乎尋常的執(zhí)著，甚至不惜賭上企業(yè)的未來。

最著名的案例，是永樂電器與摩根士丹利的賭局，這一賭局最后改變了整個中國家電零售行業(yè)的格局。

在2005年下半年，運作永樂電器上市的摩根士丹利與永樂簽下了一份協(xié)議。協(xié)議約定，如果永樂2007年的凈利潤超過7.5億元人民幣，外資股東將向永樂管理層無償轉(zhuǎn)讓4697.38萬股永樂股份。如果凈利潤不高于6億元，永樂管理層將向外資股股東無償轉(zhuǎn)讓9394.76萬股股份。

這意味著，永樂必須“3年內(nèi)保持年均50%的凈利潤增長率”，才會賭贏。

漸漸地，陳曉發(fā)現(xiàn)情況不妙——國美、蘇寧、永樂、大中都在加速開店，競爭的激烈使永樂的盈利能力大幅下降，而市場需求的增速卻不到10%！永樂要在2005年的基礎(chǔ)上增長50%，基本上是不可能的任務(wù)。

為此，陳曉不得不裁員、減薪，大力整改，但依然無力回天。即使按最好業(yè)績，永樂2008年的凈利潤也只有4.57億元，這與對賭協(xié)議的最低預(yù)期6億元，差距巨大。

為賭贏摩根士丹利，陳曉與大中電器達成了“換股合并”計劃。雙方約定，大中在北京和天津的收入納入永樂的銷售額。

然而，摩根士丹利看穿了陳曉的“伎倆”，就在永樂與大中達成合作協(xié)議的第二天，摩根士丹利公開指出，“永樂收購大中，其成本快速增加以及偏貴的估值，令摩根士丹利決定調(diào)低永樂今明兩年盈利預(yù)測25%～27%。”

最終，永樂股價暴跌。連續(xù)5天，摩根士丹利拋售約15.81%永樂股權(quán)，使永樂股價跌破發(fā)行價，市值從巔峰時的近100億元縮水至40多億元。而摩根士丹利大賺其錢，從永樂身上套現(xiàn)8億港幣，投資回報率超過200%。

這場鬧劇最后以國美收購走投無路的永樂為結(jié)局，永樂至此消失在中國。

為了快速賺回摩根士丹利手上的永樂股票，陳曉顯然已經(jīng)失去理智。在急功近利、賺快錢思維的主導(dǎo)下，管理者對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策將會出現(xiàn)較大偏差，一旦企業(yè)跨出去錯誤的一步后，很容易一發(fā)不可收拾。

陳曉的掙錢思維，如今已成為很多中國商人生意觀念。

一份來自媒體報告顯示，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年。這一數(shù)據(jù)與歐美相較，差了一大截，與日本企業(yè)相較，差距更彰。

歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年。

什么原因?qū)е轮袊髽I(yè)壽命如何短暫？正是這種只有掙錢、掙快錢的思維，導(dǎo)致中國中小企業(yè)短命。

中國不少優(yōu)秀企業(yè)在通過IPO后，便不思進取，借助股票增發(fā)或是外延并購，來壯大自己的塊頭和規(guī)模，這種外延擴張的背后是很多上市公司崇尚的一種“偽成長”模式，而真正依靠內(nèi)生的、自我研發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)涵式成長，卻幾乎為零。

甚至有一些上市公司為了賺快錢、追逐財務(wù)報表的光鮮亮麗，不惜拋棄主業(yè)、脫實向虛。不是參與房地產(chǎn)大開發(fā)，就是參股或控股金融企業(yè)?；蚴歉纱嗦殬I(yè)炒股、大玩杠桿舉牌，大搞資本運作、資產(chǎn)重組，專門倒騰股權(quán)差價。長此以往，我國實體經(jīng)濟將會面臨著被掏空的風險。

一場“賺快錢”的危險游戲，正在一些上市公司或國有企業(yè)之間你追我趕、相互攀比與角逐。長此以往，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的希望在哪里？工業(yè)強基、實業(yè)興邦的戰(zhàn)略是否會泡湯？

在如今中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)之下，也應(yīng)是中小企業(yè)堅守本業(yè)、修煉內(nèi)功和砥礪前行的機會。然而可怕的是，我們身邊有太多掙快錢生意人。他們處處尋找市場空白機會，尋找市場尋租空間，而并不愿意在自身所處行業(yè)里拼搏鉆研。

這種觀念的存在，嚴重阻礙了中國商業(yè)向品質(zhì)精良、品位精致的高階發(fā)展，也嚴重阻礙了產(chǎn)業(yè)升級的步伐。

總而言之，專注主業(yè)的企業(yè)終將日漸取代靠投機和掙快錢的企業(yè)。這其中的根本原因是，繁榮可以通過資本暫時制造，但最終還是要在企業(yè)的堅實打拼中完成。至關(guān)重要的因素，還是在于企業(yè)家究竟能夠看得多遠。