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日前，深圳最大供應(yīng)鏈企業(yè)怡亞通啟動(dòng)全球供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略，從“平臺(tái)方陣”向“O2O生態(tài)”轉(zhuǎn)變，預(yù)期未來(lái)覆蓋全國(guó)500萬(wàn)家門(mén)店，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)中小零售門(mén)店最大的“終端聯(lián)盟”。在這個(gè)圈內(nèi)不僅可以賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)服務(wù)，還能賣(mài)金融、賣(mài)傳媒，還有各種運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。手握“生態(tài)戰(zhàn)略”的籌碼，怡亞通聲稱(chēng)最快5年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)。
　　整合500萬(wàn)家零售店，做中國(guó)最大“店主”？
　　從“平臺(tái)戰(zhàn)略”向“生態(tài)戰(zhàn)略”大轉(zhuǎn)變，是這家最大的快消品供應(yīng)鏈企業(yè)的新藍(lán)海。在日前的媒體見(jiàn)面會(huì)上，怡亞通董事長(zhǎng)周?chē)?guó)輝告訴記者，O2O生態(tài)才是商業(yè)的未來(lái)。因?yàn)槠脚_(tái)只能構(gòu)建行業(yè)的繁榮，生態(tài)才能體現(xiàn)整合、共享、創(chuàng)新。
　　在此新理念下，怡亞通的“圈子”也顯山露水。周?chē)?guó)輝稱(chēng)，目前中國(guó)龐大的零售終端受電商的沖擊，生存壓力巨大。沒(méi)有高效的管理思想，沒(méi)有金融支持，缺少核心供貨渠道。而怡亞通今年開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，幫助傳統(tǒng)門(mén)店轉(zhuǎn)型升級(jí)，為它們提供龐大的后臺(tái)支持，意圖全面覆蓋流通行業(yè)里的500萬(wàn)家終端門(mén)店，聚合品牌產(chǎn)品企業(yè)、物流商、金融機(jī)構(gòu)、增值服務(wù)商等各大群體。他預(yù)計(jì)，這個(gè)生態(tài)圈的能量，可以達(dá)到“萬(wàn)億級(jí)”規(guī)模。
　　“終端的中小零售商加盟以后，并不需要什么投入。所以，加入的驅(qū)動(dòng)性很強(qiáng)。很多商店現(xiàn)在丟掉可惜，再做又沒(méi)意思，沒(méi)有新的出路，加盟怡亞通就能夠把這個(gè)商店變成一個(gè)生態(tài)商店，什么都可以賣(mài)，未來(lái)缺錢(qián)還可以借錢(qián)，還可以做傳媒。”對(duì)終端聯(lián)盟的形態(tài)，周?chē)?guó)輝介紹稱(chēng)，第一種商店是聯(lián)盟終端，直接加盟。第二種商店是連鎖加盟，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配貨。
　　“現(xiàn)在中國(guó)流通業(yè)到了一個(gè)該整合的時(shí)候。”在他看來(lái)，要把零散的、碎片化的資源整合在一起，來(lái)給他們共同提供服務(wù)，也同時(shí)打造他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助他們轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)中國(guó)流通業(yè)的發(fā)展。
　　以生態(tài)圈概念為籌碼，劍指世界500強(qiáng)
　　記者走訪了解到，按照其目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建全球供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈，怡亞通希望將來(lái)能覆蓋10億消費(fèi)者，產(chǎn)品可直接送達(dá)全國(guó)380個(gè)主要城市和2800個(gè)縣級(jí)市，整個(gè)生態(tài)圈年交易額超過(guò)萬(wàn)億。周?chē)?guó)輝向外界“明算賬”表示：“在這個(gè)O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈中，如果一個(gè)省50億的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模，全國(guó)就是1500億。所以最快5年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)。”
　　對(duì)此，深圳都會(huì)城市研究院社會(huì)發(fā)展研究中心主任陳宏認(rèn)為，深圳物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模全國(guó)第二，八成供應(yīng)鏈企業(yè)總部在深圳。從平臺(tái)戰(zhàn)略向生態(tài)圈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，此舉對(duì)整個(gè)行業(yè)都將產(chǎn)生示范效應(yīng)。目前，深圳物流供應(yīng)鏈行業(yè)中的諸多公司，都在探索公司轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。這對(duì)提高深圳的全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，都將產(chǎn)生正面效應(yīng)。
　　不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)提出不同聲音。戰(zhàn)國(guó)策分析師楊群認(rèn)為，中國(guó)有大量的夫妻店、社區(qū)店、雜貨店等零售模式，良莠不齊的這個(gè)“國(guó)情”注定了整合之事在業(yè)界總是“兇多吉少”，困難重重。
　　對(duì)話
　　怡亞通的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？供應(yīng)鏈后臺(tái)
　　記者：你對(duì)于所謂生態(tài)戰(zhàn)略的理解是什么？
　　周?chē)?guó)輝：今天企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)一定是生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)很多企業(yè)都在做生態(tài)，比如說(shuō)蘋(píng)果是做產(chǎn)業(yè)生態(tài)。它的載體是手機(jī)，載體是終端，通過(guò)這個(gè)終端，在這個(gè)終端的基礎(chǔ)上，整合了全球高端的游戲資源在平臺(tái)上，銷(xiāo)售給所有的消費(fèi)者。所以蘋(píng)果是在做產(chǎn)業(yè)，就是以移動(dòng)終端為載體的生態(tài)。我們的載體是分銷(xiāo)平臺(tái)，是一個(gè)供貨的載體。我認(rèn)為，過(guò)去平臺(tái)企業(yè)強(qiáng)調(diào)平臺(tái)是自己的，而生態(tài)企業(yè)的本質(zhì)是，構(gòu)建的生態(tài)是參與者共同擁有的。
　　記者：你如何看待中國(guó)的流通業(yè)？
　　周?chē)?guó)輝：中國(guó)的流通業(yè)的現(xiàn)象就是三個(gè)字：散，亂，窮，像是一盤(pán)散沙。管理跟不上，沒(méi)有現(xiàn)代管理的思想和理念。我們開(kāi)展生態(tài)戰(zhàn)略后，第一為它做金融，第二為它做O2O，商店以前可能就只有2000種貨品，現(xiàn)在可以共享我們后臺(tái)2萬(wàn)種或者是20萬(wàn)種貨品了。第三，它做傳媒。在零售商店終端安裝電視屏，就像分眾傳媒。而通過(guò)怡亞通整個(gè)生態(tài)平臺(tái)，我們會(huì)整合全球很多的增值服務(wù)。這個(gè)平臺(tái)未來(lái)不僅僅賣(mài)商品，還要賣(mài)服務(wù)，比如訂機(jī)票，也可以訂酒店。我希望在整合以后，變?yōu)橐粋€(gè)生態(tài)商店，變?yōu)橐粋€(gè)智慧商店。
　　記者：發(fā)展O2O意味著要在線上業(yè)務(wù)發(fā)力。但目前淘寶、京東們這些線上平臺(tái)已經(jīng)非常成熟，你們的差異化在哪里？
　　周?chē)?guó)輝：網(wǎng)上平臺(tái)按照技術(shù)層面誰(shuí)都可以做，包括今天阿里巴巴，淘寶，天貓，包括京東，網(wǎng)上平臺(tái)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)就可以做得到了。其實(shí)網(wǎng)上平臺(tái)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。怡亞通的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？就是供應(yīng)鏈后臺(tái)。其實(shí)不管你是天貓也好，不管京東也好，我們都給他們供貨。