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未來企業間的競爭，再也不是單一企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，企業如何在競爭中獲得優勢，就要看這條鏈的磨合程度。

作為處于發展最迅速、波動最激烈的通信行業，世界500強的華為是如何構筑這條價值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應鏈的“互贏利益共同體”？

黑馬-華為特訓營將通過以下八張圖為您還原華為ISC（集成供應鏈）變革歷程。

1華為ISC變革前后對比

2從1999年-2008年華為ISC歷程

3華為ISC組織結構圖

4華為ISC流程

5華為ISC訂單與計劃體系：S&OP計劃（企業運作指導綱領）的制定與發布必須經過計劃委員會的審核通過

6華為ISC采購與認證體系組織架構

7華為ISC采購策略：集中認證、分散采購、細分采購策略

8華為ISC庫存管理：加強庫存控制，提高庫存收益

黑馬-華為特訓營是華為官方授權的對外合作培訓機構

歡迎報名首期供應鏈管理班，聽華為ISC變革和供應鏈相關部門親歷者和管理層，分享華為供應鏈管理的實踐經驗，輸出華為響應“以客戶為中心”之核心價值觀的管理精髓。