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一、企業(yè)現(xiàn)金回收狀況

調(diào)查顯示，與2012年相比，2013年企業(yè)應(yīng)收賬款天數(shù)持平比例為62%，應(yīng)收賬款天數(shù)增加的比例為28%，應(yīng)收賬款天數(shù)減少的比例為10%， 
調(diào)查顯示，與2012年相比，2013年企業(yè)應(yīng)付賬款天數(shù)持平比例為53%，應(yīng)付賬款天數(shù)增加的比例為40%，應(yīng)付賬款天數(shù)減少的比例為7%， 
調(diào)查顯示，與2012年相比，2013年企業(yè)庫(kù)存天數(shù)持平比例為42%，庫(kù)存天數(shù)增加的比例為20%，庫(kù)存天數(shù)減少的比例為38%， 

二、采購(gòu)成本

調(diào)查顯示，2013年人民幣匯率的變化對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本的影響與2012年相比，回答升高的平均比例為42%，持平的平均比例為42%，回答降低的平均比例為16%， 
調(diào)查顯示，直接物料支出占采購(gòu)總支出的比例為68%，間接物料支出占采購(gòu)總支出的比例為19%，服務(wù)項(xiàng)目支出占采購(gòu)總支出的比例為11%， 
調(diào)查顯示，2013年企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)模式占整個(gè)采購(gòu)金額比重均值為24%，其中，邀請(qǐng)招標(biāo)所占百分比最重，為68%，其次為議標(biāo)，所占百分比為38%，公開(kāi)招標(biāo)所占百分比最低為24%， 

三、采購(gòu)成本控制

調(diào)查顯示，2013年采購(gòu)總支出的減控目標(biāo)均值為7.85%，實(shí)際總成本節(jié)約均值為7.35%，采購(gòu)實(shí)際總成本節(jié)約值與企業(yè)減控目標(biāo)大體相同。2011年采購(gòu)總支出的減控目標(biāo)均值為6%，這表明近兩年來(lái)，企業(yè)對(duì)控制采購(gòu)總成本的信心在逐漸增強(qiáng)。不同注冊(cè)類型的企業(yè)，這兩個(gè)比例沒(méi)有太大差異。

降低成本的方式中，采用最多的是引入競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商，平均比例高達(dá)78%，其次是尋找替代物料，平均比例為64%，談判，平均比例為57%，延長(zhǎng)付款周期，平均比例為49%，集中采購(gòu)，平均比例為46%，優(yōu)化設(shè)計(jì)，平均比例為41%，縮短交貨周期，平均比例為39%，改換供應(yīng)商，平均比例為37%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制，平均比例為35%，研發(fā)等部門(mén)介入成本控制（擔(dān)負(fù)成本責(zé)任），平均比例為34%， 

值得注意的是，2013年企業(yè)采用回收方式來(lái)降低成本的回答比例為10%，而2011年，樣本企業(yè)中沒(méi)有一家企業(yè)采用回收方式來(lái)降低成本。

調(diào)查顯示，有74%的企業(yè)都建立了成本數(shù)據(jù)庫(kù)，并且有85%的企業(yè)有明確的年度降低采購(gòu)成本考核指標(biāo)。不同注冊(cè)類型的企業(yè)，該比例差別比較大，如圖8所示。中外合資及外資企業(yè)有70%都建立了成本數(shù)據(jù)庫(kù)，私營(yíng)企業(yè)有54%建立了成本數(shù)據(jù)庫(kù)，國(guó)有企業(yè)該比例為42%。有65%的私營(yíng)企業(yè)有明確的年度降低采購(gòu)成本考核指標(biāo)，中外合資及外資企業(yè)該比例為51%。
 
關(guān)于在企業(yè)的采購(gòu)審批流程中，財(cái)務(wù)部門(mén)充當(dāng)?shù)慕巧{(diào)查顯示，參與采購(gòu)價(jià)格審核的回答比例為37%，參與采購(gòu)價(jià)格審計(jì)的回答比例也為37%，參與制定并提供采購(gòu)價(jià)格基準(zhǔn) 27%，參與采購(gòu)價(jià)格談判的比例為11%，